„… мы стремимся удовлетворить запросы требовательных заказчиков, для которых мебель представляет собой постоянную ценность и надежное капиталовложение. По этой причине мы сосредотачиваем внимание на квалификации и качестве, а также на эстетической стороне изделий“

JITONA принадлежит к ряду крупнейших местных производителей комнатной и кухонной мебели. Компания была основана 1 июля 1951; заводы расположены в южной и западной Богемии.
Благодаря сети фирменных магазинов Компания удерживает пять процентов внутреннего рынка, на котором продает почти четверть своей продукции.
JITONA выпускает в первую очередь комнатную и кухонную мебель. Свою продукцию компания успешно экспортирует на конкурентные западноевропейские рынки таких стран, как ФРГ, Австрия, Швейцария, Великобритания, Франция, Бельгия.

Предыдущая информационная система не могла отвечать сложным деловым целям высшего руководящего состава. Поэтому была выбрана и с 1997 года успешно внедрена информационная система MFG/PRO компанией MINERVA ЧR.
В результате внедрения системы были решены проблемы связанные с управлением оперативной деятельностью компании на отдельных заводах в таких сферах, как производство, логистика или экономика. Однако в ракурсе топ-менеджмента систему можно было использовать лишь в ограниченной степени. Она давала внутренние данные, ориентированные скорее на настоящее и прошлое. Это воспринималось, как ограничивающий фактор для развивающейся компании. Поэтому требовалась система, дающая возможность рассматривать данные в различных взаимосвязях и в длительных периодах времени с возможностью моделирования последствий отдельных решений (сценариев что-если).
Быстрота динамичных изменений вызвала необходимость расширения существующих аналитических и моделирующих решений за счет решения по стратегическому управлению компанией согласно методологии Balanced Scorecard.

Внедрение BNS в компании JITONA проходила как постепенный хорошо обдуманный и взвешенный процесс. На первом этапе реализовали модуль для экономической консолидации (группировки) всех планированных выходных данных. После его проверки, на втором этапе был введен модуль для оценки маржинального дохода изготовляемого ассортимента.
Это были серьезные аналитические изменения, которые информационная система MFG/PRO, в силу использования метода стандартных затрат, не поддерживала. Затем следовала реализация модулей для анализа подрядчиков и анализа конечных заказчиков.
Установка модуля поддержки BSC была расширена за счет консультационных услуг партнерской фирмы Horvath & Partner. Видоизменения модуля непосредственно согласовывались с заключениями стратегических совещаний коллективов отдельных стратегических подразделений. Время внедрения не превышало три месяца с момента согласования задания.

Благодаря формированию высококачественной аналитической системы в настоящее время появилась возможность «навигации» от стратегических целей и их масштабов к данным, которые уже с достаточными подробностями обрисовывают проблему. Примером могут послужить различные региональные карты, окрашенные в различные цвета в зависимости от их важности. В то же время всякий раз в распоряжении имеются сведения на предмет состояния отдельных проектов, в задачу которых входит именно позитивная корректировка этого показателя.

Меня в роли контролера больше всего порадовало расширение прежней функциональности системы BNS–AB за счет нового модуля для стратегического управления Balanced Scorecard. Появился целый ряд взаимосвязей для просмотра моих приложений по контролю и «навигации» с их помощью. Это функциональное единство радует, и немало пользователей из числа высшего руководства компании JITONA считают это уже очевидным.